7月26日，集团在多功能厅举行“认知-策略-行动方法论”进阶培训大会。这是在去年9月14日举办“认知-策略-行动方法论”宣贯大会基础上，第二次面向全集团进行的方法论培训大会。集团总部全体人员、集团在渝二级管控平台（宗动、机车、忽米、数引）及子公司、集团直管公司的所有中高层管理人员、集团战略（投资）体系和企业文化体系全体职员300余人参加本次大会。
会议由集团常务副总裁李耀主持。
集团董事局左宗申主席首先讲话。他指出，认知的核心是思维模式；人与人之间的差距，本质是思维模式的差距。宗申干部员工思维模式的问题，又集中表现为缺乏系统性和逻辑性这两种思维模式。左主席强调，把系统性和逻辑性两种思维模式结合起来，才能形成“致广大而尽精微”的宗申文化。对这两种思维模式以及“认知策略行动方法论”，要真正“铭刻在脑海里、融汇在血液中、落实在行动上”。
此次进阶培训大会，由集团战略投资总监王瑶主讲。王瑶总监的培训题目为《致广大而尽精微——“认知-策略-行动方法论”的进阶理解》，培训内容围绕“宗申在实践一种什么样的管理？宗申在展开一场什么样的教育？宗申在建设一类什么样的文化？“这样三个问题来展开，旨在阐明宗申不仅是一家经济机构，也是一家管理机构、教育机构和文化机构。这是宗申带给员工乃至社会更大的价值所在。
就管理而言，王瑶总监认为，宗申对企业管理有自己独特的认知与实践，体现在四个方面：管理即决策、决策靠开会、方案评审即管理提升、纵向管理即核决权限。这也可以归结为一句话——管理就是决策、决策是基于方案，宗申的决策（管理）过程就是对方案的评审过程！
与之相适应，“认知-策略-行动”方法论本质是宗申的方案设计方法论和方案审核方法论，是宗申的决策方法论和管理方法论，是宗申的管理DNA。然而，经过近一年的运行，宗申各级管理干部在理解和实践方法论的过程中，依然存在很多问题。究其根源，在于对“认知-策略-行动”方法论缺乏一种有逻辑的系统性的理解！
由此王瑶总监转入培训的第二部分，指出宗申通过推行此方法论，本质是对大家进行思维模式的教育，其中特别是“逻辑性思维”与“系统性思维”这两种思维的教育。
王瑶总监引用著名经济学家张五常的观点指出，比知识更重要的是思维模式，比知识的教育更重要的是思维模式的教育。然而，现在的学校并不展开思维模式的教育，普通人也基本都是靠潜意识在进行思维，而这样的潜意识思维正是造成我们生活中很多问题的根源。宗申因此要对大家进行思维模式的教育，这会是比大学教育更有价值的企业教育。
宗申首先展开的是逻辑性思维的教育，因为逻辑性正是我们设计方案和评审方案最基本的方法。逻辑性思维最核心的是概念、判断和推理这三个话题，概念一定要明确、判断一定要正确、推理一定要准确。王耀总监还特别强调，宗申的逻辑教育，主要是对管理者的逻辑教育。在逻辑的教育中，“教育干部比教育群众更重要”
宗申同时还展开系统性思维的教育。系统性思维同样包括三个话题，一是要看全局，这包括从大处看和从远处看；二是做结构，把一个系统分解成很多子系统去分析，这既是我们做系统分析（认知世界）很重要的一种方法，也是我们做系统设计（问题解决）很重要的一种方法。三是抓重点，因为抓重点不仅是发现问题的重要的方法，同样也是重要的解决问题的方法。特别是从战略的角度来说，重点就是破局点。
同时，学习思维模式光“思”或者说光“知”是不够的，必须把这些思维模式落实到行动上，落实到所有的方案设计、战略执行和企业变革实践中，必须在行动中去总结和提升思维模式，做到真正的知行合一。
王瑶总监特别指出，逻辑性和系统性这两种思维模式不是矛盾的，它们还可以结合起来。两者的结合正是“致广大而尽精微”的完整含义。王瑶总监由此转入培训的第三部分，就是对集团在去年年度战略反思会议上提出的“致广大而尽精微”这一全新宗申文化做系统解读。
“致广大而尽精微”就是强调，一个企业做经营，必须既能看大局，又能沉下去。既要不断挖掘行业的新契机、也要以更精细的服务与耕作，构建一片繁荣生态。
“致广大而尽精微”强调，一个人做事业，既要像刺猬一样、专注于一件事并了解得非常透彻；又要像狐狸一样见闻广博、能以跨界的视角看问题、从而形成全新的方法。
就思维模式而言，致广大就是系统性思维、尽精微就是逻辑性思维。“致广大而尽精微”就是把这两种思维模式结合起来，做到“深入而广泛”。高手与低手之分，主要就是前者深入而广泛，后者肤浅而狭窄。
从企业文化来说，正如《基业长青》一书所指出，卓越的公司之所以卓越，就是因为他们能跳出各种看上去充满矛盾的困境，去拥抱若干层面的两个极端；他们不在非黑即白之间选择，而是想出方法，兼容黑白。
今年41岁的宗申集团，毫无疑问是一家优秀的企业。今天的宗申要从优秀走向卓越，“致广大而尽精微”正是我们需要建立的全新企业文化，因为这样的企业文化正体现出一家卓越的公司应该有的兼容并蓄，或者如《禅与摩托车维修艺术》一书所讲的“良质的平衡”。
在去年的方法论宣贯大会上，王瑶总监最后总结说，用“认知-策略-行动方法论”来推动宗申的全面变革，将是决定宗申命运的“关键一招”！在本次的方法论进阶培训大会上，他进一步总结说，用“致广大而尽精微”来推动宗申的文化建设将是推动宗申企业和宗申员工走向卓越的“关键一招”！
本次进阶培训大会，引发宗申各层级管理干部热烈讨论与强烈反响。大家纷纷表示，要将去年的“认知-策略-行动方法论”宣贯与今年的进阶培训结合起来，认真学习、深刻领悟、积极实践，推动宗申走向卓越、也让自己走向卓越！
